邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員 唐高波 龍建）4月2日，小長假的第一天，已經(jīng)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一個多月的北塔區(qū)原機關(guān)黨委書記王小林一大早來到辦公室，和同事們一起加班。上午，他和接替他的新任機關(guān)黨委書記交流工作；下午，他和同事們一起籌劃工作方案、整理資料，忙得不可開交。職務(wù)“改非”但心態(tài)超脫、熱情不改，這是當(dāng)前北塔區(qū)眾多消超干部的精神面貌。

超職數(shù)配備干部問題由來已久，北塔區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，鄉(xiāng)場辦由原來的6個合并為3個，“消超”的壓力更大。但就是在這種困難情況下，截止今年2月18日，該區(qū)超配的113名科級干部（其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部13名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部62名，科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部38名）已全部消化到位，在全市率先全面完成“消超”任務(wù)。

把政策講透

政策是推進工作的指針，只有政策公開透明，干部明明白白，“消超”工作才能迎刃而解。北塔區(qū)采取大宣傳、細(xì)交流、深引導(dǎo)的措施，做實政策宣傳解讀文章，幫助干部糾偏糾誤，統(tǒng)一思想。

中央和省、市作出整治超職數(shù)配備干部工作部署后，北塔區(qū)委高度重視，迅速召開區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部會、科級干部會、組織人事干部會，充分利用區(qū)內(nèi)宣傳平臺，將上級關(guān)于“消超”工作的精神迅速傳達到區(qū)內(nèi)所有單位和干部。

“以深入的談心談話講清政策”是北塔區(qū)順利完成“消超”任務(wù)的一大法寶。區(qū)委書記肖擁軍抓住一切時機與科級干部談心談話，有時候在辦公室一邊吃盒飯一邊和干部談，對個別思想顧慮較深的干部，他反復(fù)談耐心談，談話最多的達6次以上。北塔區(qū)組織部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員也不分節(jié)假日和干部交心通氣，為他們提供政策咨詢解惑服務(wù)，據(jù)不完全統(tǒng)計，談心談話達400人次。

把民意聽足

“消超”工作不是簡單的“加減法”。北塔區(qū)把傾聽干部心聲、了解干部困難，作為剛性執(zhí)行政策的前提和基礎(chǔ)。

該區(qū)一方面逐人逐崗嚴(yán)格核對“干部名冊、職數(shù)核定表”，全面、準(zhǔn)確地掌握了全區(qū)超配干部的情況，為制定消化方案提供依據(jù)。另一方面，通過個別訪談、集體座談等形式，廣泛聽取干部們的意見和建議，了解大家存在的困難和疑問，并設(shè)立了8個征求意見箱，發(fā)放征求意見表400余份。一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年的“改非”干部說：“區(qū)里這次消化超配干部，充分征求了我本人意見，聽取了我個人的困難和要求，并在政策許可范圍內(nèi)盡量滿足了我的合理訴求，我支持這次充滿人情味的‘消超’工作，堅決服從組織對干部的宏觀調(diào)整。”

把心結(jié)解開

心結(jié)不解，心氣難順，工作就會推而不動。北塔區(qū)采取“引導(dǎo)心態(tài)”、“實招解憂”雙管齊下的辦法著力解開干部心結(jié)，效果明顯。

該區(qū)在全區(qū)干部特別是超職數(shù)配備的干部中，積極開展“淡泊名利，無私奉獻”的心態(tài)教育主題活動，通過組織干部聽巡回演講報告團事跡報告、開展正確為政心態(tài)大討論、撰寫心態(tài)教育心得等方式，引導(dǎo)干部樹立正確的進退留轉(zhuǎn)觀，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部的職數(shù)意識。

心態(tài)教育帶來超脫新風(fēng)，“消超工作是針對我個人的”、“消超干部是累贅”等思想誤區(qū)得到澄清，心里糾結(jié)得以解開；“支持服從‘消超’安排就是奉獻”、“我服從我光榮”成為全區(qū)“消超”干部的主流心態(tài)。同時，北塔區(qū)把消超工作與機構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整人員分流安置統(tǒng)籌考慮，把上級關(guān)于“消超”的工作要求與全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展需要相結(jié)合，與調(diào)優(yōu)和配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，并注重保證消超干部的合理待遇，提升領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，做到人崗相宜，人盡其才，促進發(fā)展。在此次“消超”過程中，北塔區(qū)8名超配的科級非領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)任到相應(yīng)職務(wù)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，57名年紀(jì)較大的科級領(lǐng)導(dǎo)干部通過退出現(xiàn)任職務(wù)或解決待遇轉(zhuǎn)為享受相應(yīng)職級待遇，17名科級干部提前退休為“消超”騰出崗位，28名想干事、能干事、會干事過去因職數(shù)限制不能到合適崗位的干部走上了適合自己的崗位。全區(qū)未發(fā)生一例因“消超”工作引發(fā)的上訪事件。

在這次改革中，北塔區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等五家機構(gòu)合五為一，區(qū)農(nóng)業(yè)局原局長李曉滿和區(qū)林業(yè)局原局長馬萬里分別改任合并后的農(nóng)林水利局副局長，但他們依然像拼命三郎一樣熱情服務(wù)“三農(nóng)”工作。狀元洲街道黨工委原書記鄭小蘭在組織征求意見時，坦蕩地表示：“我充分理解組織的難處，讓能力更強、經(jīng)驗更豐富的同志擔(dān)任書記吧，我改任主任，一定當(dāng)好新書記的搭檔。”區(qū)城管局原副局長咼曉渝這次改任了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，“改非”一個多月來，她依然像以前一樣，不管刮風(fēng)下雨，每天帶著隊員上路巡查，在她身上看不出工作態(tài)度一絲半點的差別。眾多的“消超”干部，把工作崗位的調(diào)整和變動，看作人生新的起點，以退為進，退而不閑，詮釋了“人生進退皆精彩”的真諦。