邵陽市勞動模范劉光軍。
劉光軍,出生于1965年,工程師,湖南隆回南方水泥有限公司礦山分廠廠長,負責礦山分廠全面管理工作,確保公司礦石供應,滿足生產需求,重點落實國家礦山安全生產制度,嚴格按標準操作,及時排查、消除隱患,杜絕發(fā)生各類事故;還負責公司日常生產管理,編制、下達生產作業(yè)計劃,協調、平衡組織生產,對進廠物質負直接管理職責。2015年榮獲“邵陽市勞動模范”稱號。
2009年10月,隆回南方水泥粉磨線投產,急需出廠水泥質量管理專業(yè)人才,劉光軍從韶峰南方調入隆回南方任質量管理部出廠技術主管,全面負責公司水泥質量檢測、控制體系的建立。
入職后,劉光軍憑借其扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗,以滿腔的熱情投入到自己的工作中,從編制出廠水泥質量控制規(guī)程,到制定水泥生產質量管理等一系列規(guī)章制度著手,在短期內完善了公司質量管理體系,同時通過強力推行規(guī)范化管理和規(guī)范操作。用休息時間組織新員工進行操作培訓,短時間內,隆回南方水泥得到了用戶的普遍認同。
為了既能保證質量又能降低生產成本,2009年12月份,劉光軍提出了助磨劑應用技術。兩個月的試驗,面對市場上的十多種助磨劑,從小磨試驗到大磨試驗。一個月的大磨試驗,需要24小時觀察,以米為單位測量,不間斷的測量,細致觀察各種助磨劑的效果。
為達到最近效果,控制成本,劉光軍通過不斷摸索,建立了微機配料,實現自動控制,喂料精準且有效控制了成本,湖南地區(qū)大部分生產廠家也參照此思路改進了操作方法。
2010年春節(jié)期間,公司生產線緊張,劉光軍主動留在了生產一線,沒有回老家湘鄉(xiāng)過年。和劉光軍同一天來到隆回南方水泥有限公司的劉其平說:“劉光軍在工作上非??细桑夷艹钥?,我們每天上班時間是8點,可是每天6點他已經到了生產線上去了。”
劉光軍(左)來到生產線上查看情況。
礦山礦石對一個水泥廠來說尤為重要,為了礦山的選址,前前后后開了256次座談會,最終選定了大伍礦山。2010年5月為了礦山踩點,劉光軍帶著調度員馬小鴿,近4公里的路途,一步一個腳印,一寸一寸的測量。馬小鴿說:“我們在山上踩點的地方都沒有路,衣服經常被刮爛。”
面對不斷變化的工作要求,劉光軍不斷學習充實自己,加強對礦山開采知識的獵取,尤其在如何保證開采安全上下功夫。2014年公司投資40多萬元重修排洪系統(tǒng),幾年來隆回南方大伍礦山未發(fā)生一起安全事故。通過不斷整改、提高,隆回南方大伍礦山成為湖南省首批通過安全標準化驗收的礦山。