邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員陳波 林志宏）6月22日，筆者從城步國稅局了解到，該局實行“五加五減”，把績效考核由“紙上談兵”發(fā)展到“真操實練”，切實發(fā)揮績效管理風向標、指揮棒、評價器的作用，促進稅收工作提質(zhì)增效。

增加重點工作，減少一般性、日常性工作。將上級的重要決策部署、年初確定的營改增、稅源動態(tài)管理等全局性重點工作分科室按不同分值安排，設置重點工作考評指標15個，并適當提高重點工作指標分值和工作考評標準，確保重點工作有效推進，打造工作亮點。同時對接政府績效考核、年初重點工作清單，新增重點工作考核指標，擴大績效考核面，提升新形勢、新常態(tài)下國稅部門服務地方社會經(jīng)濟發(fā)展大局的能力。

增加機考指標，減少非機考指標。結合工作實際，合理分解市局指標，科學合理設置縣局機考指標和非機考指標，共設置機考指標51項，比例達30%，避免主觀臆斷打分，減少考評的人為因素和憑主觀印象打分項目。

增加日?？荚u指標數(shù)量，減少年終一次性考評數(shù)量，將指標按“年、半年、季、月、時點”5個時間屬性進行整理，日常考評指標數(shù)量占70%，年度考評指標占30%，并強化過程管理，抓好工作進度。

增加量化考評指標，減少部分“虛化”指標，堅持從實際出發(fā)，化繁為簡、科學合理、真實管用，因地制宜對考評指標簡化、細化、量化，對部分“虛化”指標進行修正，落實到位，責任到人，提高考評的可操作性、可視性，減少考核的隨意性。

增加考評結果運用，減少工作阻力。開展爭創(chuàng)“績效先鋒”活動，建立績效激勵和問責倒逼機制，考評結果分為優(yōu)秀、合格、一般三個檔次，績效考核結果作為年度公務員評先評優(yōu)、崗位異動、評先評優(yōu)以及典型選樹的重要依據(jù)，并對被考核單位和被考核人嚴格實行問責追責倒逼制，將績效管理執(zhí)行力傳導到工作的每一個節(jié)點。