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        市政務(wù)中心權(quán)力做“減法” 服務(wù)做“加法


        邵陽新聞網(wǎng)訊 邵陽市政務(wù)服務(wù)中心扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革,權(quán)力做“減法”,服務(wù)做“加法”,審批做“乘法”,減負(fù)、降費(fèi)、瘦身效果明顯。今年1至6月,市政務(wù)服務(wù)中心收辦件12811件、同比增長40.9%,收取稅費(fèi)共5.155億元、同比減少47.5%。

        今年來,市政務(wù)服務(wù)中心大力推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),做好審批項(xiàng)目、審批環(huán)節(jié)、審批資料“減法”工作。今年1至7月,市政務(wù)服務(wù)中心對(duì)平臺(tái)審批項(xiàng)目進(jìn)行了60余次調(diào)整。依照市政府文件對(duì)建筑行業(yè)勞?;?、防雷裝置設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)服務(wù)費(fèi)等11項(xiàng)收費(fèi)予以取消,調(diào)低防空地下室易地建設(shè)費(fèi)、建設(shè)檔案利用技術(shù)服務(wù)費(fèi)等43項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),行政許可項(xiàng)目從原232項(xiàng)調(diào)整減少至159項(xiàng)。他們組織窗口負(fù)責(zé)人及相應(yīng)單位業(yè)務(wù)科室分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中會(huì)審,大力壓縮審批環(huán)節(jié),將62項(xiàng)行政許可事項(xiàng)壓縮至3個(gè)環(huán)節(jié),其中22項(xiàng)承諾事項(xiàng)能做到即時(shí)辦理。在申報(bào)材料方面,凡無法律法規(guī)規(guī)章依據(jù)的材料一律取消;前一個(gè)審批環(huán)節(jié)已經(jīng)提交的材料,下一環(huán)節(jié)一律不再提交;對(duì)審批沒有起實(shí)質(zhì)性作用的材料一般不提交。通過自行精簡(jiǎn)、核對(duì)精簡(jiǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié),窗口辦理事項(xiàng)申報(bào)材料總體減少30%。比如基本建設(shè)并聯(lián)審批申報(bào)材料從原來的84份減至41份,精簡(jiǎn)率達(dá)48.81%。

        市政務(wù)服務(wù)中心在服務(wù)上大做“加法”,并以制度進(jìn)行明確和規(guī)范。先后推出政務(wù)公開制、首接責(zé)任制、一口清告知制、窗口代辦制、一審一核制、限時(shí)辦結(jié)制、剛性收費(fèi)制、并聯(lián)審批制、超時(shí)默認(rèn)制、延時(shí)服務(wù)制等十項(xiàng)承諾。在此基礎(chǔ)上,今年又在全體窗口人員中開展的20句文明用語、“六比六看”技能比武、崗位練兵和“七個(gè)一、五個(gè)不”作風(fēng)建設(shè)等做法。今年1至7月,全市監(jiān)察平臺(tái)上中心辦事電子評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)滿意率為100%,電話回訪滿意率為99.9%。

        為提高辦事效率,市政務(wù)中心不斷完善并聯(lián)審批工作機(jī)制。通過多年的探索、完善,該中心現(xiàn)已開展基本建設(shè)報(bào)建、企業(yè)注冊(cè)登記等并聯(lián)審批,基本建設(shè)項(xiàng)目審批時(shí)限從原串聯(lián)審批214個(gè)工作日縮減至并聯(lián)審批28個(gè)工作日。市區(qū)金鑼灣國際商貿(mào)城報(bào)建負(fù)責(zé)人王超說:“金羅灣第一期從報(bào)建到拿證,14個(gè)部門只用了5個(gè)工作日便辦理好了所有手續(xù)。”今年1至7月,基本建設(shè)報(bào)建已開展并聯(lián)審批項(xiàng)目21個(gè),報(bào)建面積97.2萬平方米,企業(yè)三證合一注冊(cè)登記1250個(gè)。當(dāng)前,該中心在正在進(jìn)一步完善并聯(lián)審批實(shí)施辦法,推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

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