“三個月內(nèi)，包括他在內(nèi)，全鄉(xiāng)共有7名干部被問責(zé)！”日前，一位在基層工作的朋友說起他的經(jīng)歷，不由感嘆，如今問責(zé)越來越嚴(yán)了，干部越來越不好當(dāng)了。

“失職必究、問責(zé)必嚴(yán)”。黨的十八大以來，全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸。在嚴(yán)厲的問責(zé)機制下，干部隊伍也悄然發(fā)生著變化。群眾普遍反映，干部的辦事效率普遍提高了，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)好了，干事創(chuàng)業(yè)更有活力了。

但同時，我們也要看到在重責(zé)之下，干部隊伍帶來了種種顧慮。例如：“事情做的多，錯誤難避免。”“問題出多了，總會被問責(zé)。”由于擔(dān)心干事被問責(zé)，少數(shù)干部心中打起了“小算盤”。遇事推諉、干事猶豫、遇責(zé)逃避等不愿為、不敢為現(xiàn)象開始出現(xiàn)。

當(dāng)前，干部隊伍的管理主要依靠制度的約束。那么，在失職必究、問責(zé)必嚴(yán)的高壓態(tài)勢下，如何才能管好干部?筆者認(rèn)為，要靠制度約束，更靠組織關(guān)心。

關(guān)心干部，要善于激勵。建立保護(hù)機制，切實打消干部個人顧慮，避免出現(xiàn)“老實人吃虧”“干事者流淚”的尷尬局面。完善激勵機制。關(guān)注干部個人成長，強化引導(dǎo)，知人善用，最大程度激發(fā)干部個人潛能，讓所有人在工作中得到認(rèn)同，收獲“存在感”。

關(guān)心干部，還要學(xué)會暖心。“正人先正己。”“暖人先暖心。”如：無私的品德、擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、執(zhí)著的態(tài)度……，這些能感染他人。體貼的問候、善意的舉動、誠摯的幫助……身邊小事，或許都能觸動心靈，溫暖人心，把“口服”成“心服”。