邵陽新聞網(wǎng)訊 12月7日，從大祥區(qū)國稅局了解到，今年來，大祥區(qū)國稅局黨組積極探索，為解決績效層級(jí)管理不清晰、整改不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不明確、激勵(lì)不明顯等問題，提出績效“三一管理”的全新思路，創(chuàng)新舉措，以常態(tài)化工作機(jī)制為基礎(chǔ)，以“三個(gè)同步”為抓手，以“一個(gè)推介”為支撐，加速推進(jìn)績效管理動(dòng)真碰硬。

該局提出的績效“三一管理”一是局領(lǐng)導(dǎo)與局長同步，通過重點(diǎn)工作集中管理制度，科學(xué)規(guī)劃好“責(zé)任田”，有效增強(qiáng)績效指導(dǎo)性，充分發(fā)揮“導(dǎo)航燈”的作用。二是科室與績效辦同步，以工作例會(huì)、工作提醒牌、工作“月清月考”、工作“季考”及各部門常態(tài)化工作管理制度為載體，大力加強(qiáng)績效溝通，注重過程管理，強(qiáng)化月度、季度考評(píng)，及時(shí)糾偏，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮“預(yù)警機(jī)”的作用。三是科室與局領(lǐng)導(dǎo)同步，以重要會(huì)議管理制度、科室月會(huì)制度為載體，通過局領(lǐng)導(dǎo)深入督辦，確?？冃д募皶r(shí)落實(shí)到位。四是績效“真聲音”推介。績效辦根據(jù)各科室工作例會(huì)、績效講評(píng)會(huì)等錄音資料篩選出工作落實(shí)有力、講評(píng)方法科學(xué)、工作成效突出的單位以《大祥國稅通訊》的形式在全局范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，促使各部門績效日常管理更真實(shí)有效，常態(tài)化工作機(jī)制落實(shí)更加到位。

目前，大祥區(qū)國稅局各項(xiàng)重點(diǎn)工作在績效“三一管理”的推動(dòng)下得到了有效落實(shí)，局內(nèi)上下呈現(xiàn)出爭先恐后的良好局面。