組工信息經(jīng)驗(yàn)做法固然值得報送，但是，倘若一味談及成績，未免落入泛泛而談的俗套，等同于“好好先生”原地踏步一樣，特色自不必言。一個優(yōu)秀意義上的組工干部，不僅要具備善于發(fā)現(xiàn)洞察關(guān)鍵問題的能力，而且要善于深入挖掘歸納關(guān)鍵問題的水平，更要善于提出切實(shí)解決關(guān)鍵問題的對策，組工信息要善抓“牛鼻子”，達(dá)到讓地方乃至全國組織工作借鑒作用。

一要善抓主要問題的“牛鼻子”。有矛盾才有問題，有問題才有進(jìn)步，有進(jìn)步才有亮點(diǎn)，組織工作如此，信息報送亦如此。如何撰寫高質(zhì)量的組工信息呢?組工干部要善于從“唯GDP、唯票、唯分取人”干部考核評價體制機(jī)制死板硬套上去發(fā)現(xiàn)敏感問題，諸如“火箭”提拔、“帶病”提撥等；組工干部要善于從黨員發(fā)揮先鋒模范作用上去感覺遺留問題，表面入黨里面背黨、黨建工作重資料輕實(shí)績、黨組織覆蓋面不廣、黨員發(fā)揮作用不明顯；組工干部還要從人才運(yùn)用上去發(fā)現(xiàn)突出問題，像人才領(lǐng)導(dǎo)說了算、成績上級說了算、處罰關(guān)系說了算等等，避免不作為、慢作為、亂作為等情況發(fā)生。抓住了關(guān)鍵問題這一“牛鼻子”，全文布局謀篇才會有吸睛之處。

二要善抓深層問題的“牛鼻子”。 大凡組工信息，敢于揭露問題的干部不多，歸納總結(jié)扭住問題“牛鼻子”的更是少之又少。沒有深入挖掘根源，問題充其量停留在“大事化小、小事化了”階段，對整個組織工作根本起不到參考價值。作為組工干部，在信息撰寫前不僅要有正視問題的精神，也要分析問題的能力，堅(jiān)持“揭短亮丑”的勇氣，堅(jiān)決杜絕“見成績就上、見問題就躲、見矛盾就推”的不良現(xiàn)象。如何深入挖掘問題呢？在矛盾面前，要善于深入分析有關(guān)原因和實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。要不怕流言、不回避、不退縮，主動回應(yīng)群眾質(zhì)疑，積極承擔(dān)社會責(zé)任，在創(chuàng)作涉組涉干網(wǎng)絡(luò)輿情處置信息尤其如此。

三要善抓解決問題的“牛鼻子”。組工信息構(gòu)思，發(fā)現(xiàn)問題線索不難，難的是找不到處理問題的辦法。解決問題，不是坐而論道、紙上談兵，要善于抓住重點(diǎn)，從薄弱環(huán)節(jié)入手，真實(shí)反映閉門造實(shí)績、布點(diǎn)做樣子、夸大小成效等組工案例，要堅(jiān)持走群眾路線，改進(jìn)評價考核方式，確保不支持一種歪風(fēng)氣、不埋沒一個真人才、不謊報一次假工作，在堅(jiān)持馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法的基礎(chǔ)上，要主動到基層一線征求干部意見，聽取群眾呼聲，堅(jiān)持“一個蘿卜一個坑”，做到發(fā)現(xiàn)一個、解決一個、根治一個，從根本上確保組工信息有血有肉有靈魂，經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)。