邵陽新聞網(wǎng)3月21日訊（通訊員  馮佳） 為更好的了解群眾需求，辦好民生家常事，打通基層治理的“最后一公里”，自“三長制”工作開展以來，邵陽縣七里山場(chǎng)多措并舉，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護(hù)航作用，切實(shí)發(fā)揮“三長”觸角優(yōu)勢(shì)，以“三長制”激活鄉(xiāng)村治理新動(dòng)能，讓基層治理與群眾“零距離。

加強(qiáng)組織架構(gòu)，優(yōu)化“三長”隊(duì)伍。場(chǎng)黨委高度重視“三長”工作，根據(jù)各村（社區(qū)）實(shí)際情況，以各基層黨支部為單位，以黨員為主要人選，將組長、能人賢士、致富帶頭人等人員納入“三長制”管理范圍內(nèi)，擇優(yōu)配強(qiáng)“三長”隊(duì)伍。同時(shí)，成立由縣級(jí)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、場(chǎng)班子、村干部自上而下的“三級(jí)”組織架構(gòu)，確定每名“三長”所包片區(qū)，對(duì)“三長制”工作開展情況半月一研判、每月一調(diào)度，壓實(shí)“三長”責(zé)任，理清工作職責(zé)。各支部結(jié)合黨建、綜治、民政等工作，組織“三長”人員每月至少到各個(gè)院落開展1次宣講活動(dòng)，“三長”定期入戶到村民家里，“零距離”收集民情民意。通過常態(tài)化聯(lián)系走訪群眾、組織召開“屋場(chǎng)會(huì)”“解決身邊事”夜訪會(huì)等方式，實(shí)現(xiàn)群眾有問題找鄰長、有事情找組長、有困難找片長，通過議事聯(lián)動(dòng)，使基層治理更加精細(xì)。

加強(qiáng)賦能培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制。“三長制”工作開展以來，全場(chǎng)共組織開展7次集中培訓(xùn)，以確?！叭L”都能清楚知曉自己所聯(lián)戶數(shù)以及具體責(zé)任，提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極履職盡責(zé)。同時(shí)，為激勵(lì)“三長”做好服務(wù)工作，支部結(jié)合“立足崗位做貢獻(xiàn)”“學(xué)習(xí)身邊榜樣”等活動(dòng)，推薦優(yōu)秀“三長”，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且符合條件的“三長”，納入村級(jí)后備力量，并優(yōu)先推選“先進(jìn)標(biāo)兵”“文明家庭”等，讓村民代表有獲得感、榮譽(yù)感、成就感。

完善管理制度，建立長效機(jī)制。探索建立村居民代表常態(tài)化管理制度。一是建立聯(lián)戶“回訪”制度，場(chǎng)村干部利用主題黨日、帶著板凳進(jìn)村等活動(dòng)，按月到各院落開展民情懇談院落會(huì)，對(duì)“三長”聯(lián)戶走訪及工作開展情況進(jìn)行“回訪”，了解“三長”工作開展實(shí)際情況和存在的短板不足；二是建立積分管理制度。要求各村根據(jù)實(shí)際情況，制定“三長”積分管理辦法，合理設(shè)置工作指標(biāo)，每月對(duì)“三長”日常表現(xiàn)進(jìn)行加減分，每季度進(jìn)行公示，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀群眾認(rèn)可的“三長”頒發(fā)優(yōu)秀“三長”證；三是建立動(dòng)態(tài)管理制度，每季度對(duì)不勝任不稱職的進(jìn)行約談，對(duì)外出務(wù)工經(jīng)商短期內(nèi)難以回歸的“三長”及時(shí)進(jìn)行更換。

截至目前，七里山場(chǎng)已開展宣講活動(dòng)12次，參與宣講人數(shù)135人，征集的意見建議63條，認(rèn)領(lǐng)民生實(shí)事95件，有效化解信訪矛盾30余起，累計(jì)為500余戶群眾提供服務(wù)。